در نشست دبیرخانه شورای راهبری توسعه مدیریت استان، شاخص‌ها و فرآیند ارزیابی عملکرد شهرداری‌های استان تهران مورد بررسی قرار گرفت.
به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان تهران، علی شیرین معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان تهران در این نشست با اشاره به رویکرد شورای راهبری توسعه مدیریت استان در توسعه فرآیند ارزیابی عملکرد در ارگان‌های غیردولتی گفت:«این جلسه با هدف عملیاتی کردن مدل ارزیابی شهرداری‌ها در فرآیند ارزیابی سالانه استان تشکیل شده است».
وی افزود:«در فرآیند ارزیابی باید پیش از اجرای ارزیابی، تفاهم‌نامه‌ای بین دستگاههای ملی با سازمان اداری و استخدامی وجود داشته باشد و در غیر این‌صورت باید به اتفاق سازمان‌های مدیریت و برنامه‌ریزی استانها تفاهم نامه تنظیم شود».
شیرین با اشاره به ماده پنج قانون مدیریت خدمات کشوری و بحث ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی مبتنی بر مواد 81 و 82 و 83 قانون مدیریت خدمات کشوری خاطر نشان کرد:«همه دستگاههای اجرایی باید فرآیند مدیریت عملکرد را در سیستم خود مستقر کرده و برنامه ارزیابی داشته باشند تا خروجی یک سیستم در مقایسه با ورودی‌ها و منابع در دسترس، قابل بررسی باشد».
رحیمی معاون اداره کل امور شهری و شوراهای استانداری تهران نیز در ادامه این نشست گفت:«سال گذشته سیستم خود‌ارزیابی در شهرداری‌های استان انجام شد و استانداری بر این امر نظارت داشت اما لازم است در بحث راستی‌آزمایی ورود کنیم».
وی با ارائه گزارشی در خصوص چالش‌ها و مشکلات ساختاری در شهرداری‌های استان تهران ابراز امیدواری کرد با بهره‌مندی از خروجی ارزیابی عملکرد بتوان برخی از چالش‌ها و مشکلات موجود در شهرداری‌های استان تهران را رفع کرد.
جانعلی‌زاده رئیس گروه ارزیابی اداره کل امور شهری و شوراهای استانداری تهران نیز در این نشست با ارائه مستنداتی از وزارت کشور و سازمان شهرداری‌ها گفت:«شیوه‌نامه‌ای که از سوی این دو دستگاه به شهرداری‌های استانها ابلاغ شده شامل 196 شاخص در حوزه‌های مختلف شهرسازی، املاک، حقوقی، مبلمان شهری و خدمات شهری، فضای سبز، آرامستان‌ها، آتش‌نشانی و ... بود و نکات و چالش‌های موجود در شهرداری‌ها را بررسی نکرده است».
وی افزود:«تعداد پرسش‌های مطرح شده در آن شیوه‌نامه توسط تیم ارزیابی از 196 به 489 شاخص افزایش یافت و مورد بررسی قرار گرفته است اما به‌دلیل زمان محدود و حجم بالای مستندات مورد نیاز برای ارزیابی با کمبود زمان برای بررسی شاخص‌های ارزیابی عملکرد سال 1398 روبه‌رو هستیم و امکان امتیازدهی و ارائه گزارش طبق زمانبندی وجود ندارد». ارزیابی عملکرد باید روشمند انجام شود
معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی استان تهران در پایان این نشست با اعلام آمادگی برای همکاری و کمک به شهرداری‌های استان تهران برای تسهیل فرآیند ارزیابی عملکرد گفت:«نیازمند ارزیابی روشمند هستیم که بر اساس ذهنیات نباشد و از خروجی‌های دستگاه استفاده شده و داده‌هایشان قابل مقایسه باشند تا به‌صورت گزارش‌های سیاستی در قلمرو محدودتر ولی دقیق‌تر به مراجع ذی‌صلاح ارائه شود».
وی هدف از ارزیابی عملکرد دقیق را شناخت درست وضعیت عملکردی دستگاه و ارائه آن به نقش‌‌آفرینان برای تسهیل امور دستگاه‌ها دانست.
شیرین افزود:«با شفاف‌سازی وضعیت عملکردی دستگاهی همچون شهرداری، خط‌مشی‌گذاران از جمله سازمان اداری و استخدامی کشور، وزارت کشور و .. برای حل مشکلات شهرداری‌ها همکاری بیشتری خواهند کرد».
