به گزارش خبرنگار پایگاه خبری سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران یکی از بزرگترین مشکلاتی که پیمانکاران کنونی با آن مواجه هستند ساخت ناپذیری نقشه هایی است که توسط مشاوران به آنها تسلیم می شود به گونهای که در بسیاری از شرکتها این مسئله تبدیل به یک امر عادی شده است که پیمانکاران مجددا نقشه هایی تحت عنوان “نقشه های کارگاهی” یا ” نقشه های شاپ ” تولید می کنند که جزئیات ساخت به گونه ای دقیق که بتوان از روی آنها ساختمان را ساخت درآن رعایت شود. این کار همواره زمانگیر و هزینه بر بوده و بعضاً منشأ اختلاف میان مشاور و پیمانکار می باشد.

در روشهای جدید ساخت و ساز، دانشمندان به دنبال راه ها و مدل هایی هستند که این مشکل از میان برداشته شود و نقشه های دقیق تری تولید شود که بتوان به آنها اعتماد نمود. BIM این مشکل را تا حد زیادی برطرف می نماید.   کاربردهای BIM و تأثیر آن در کاهش دعاوی:   طراحی، ارزیابی، مناقصه   BIM می تواند به کارفرما این امکان را بدهد تا طراحی هایی را که توسط شرکت ها و مؤسسات طراحی عرضه شده اند را با برنامه های ایمنی، آتش نشانی، نور رسانی، مباحث انرژی و مبحث 11، هزینه های ساخت و هماهنگی تطبیق دهد و آن را تصدیق یا رد کند. پس از این کار کارفرما می تواند در برگزاری یک مناقصه صحیح و روشن مطمئن عمل نماید.   بررسی و پذیرش کار توسط BIM   BIM می تواند مواد و مصالح ساخت را با طراحی ها تطابق داده و دوام آن را ارزیابی کرده و تضادها را تجزیه و تحلیل نماید. BIM می تواند انحراف بین طراحی پروژه و چیزی که در واقعیت ساخته شده را با آنالیزهای خود پیدا کند. استفاده از BIM 3 بعدی، یا 4 بعدی ( 3 بعد به علاوه زمان) و 5 بعدی ( 3 بعد به علاوه زمان و هزینه) برای برقراری ارتباط با نهادهای سرمایه گذاری دولت و هر بخش دیگر که در پروژه شرکت دارد (مثل بیمه، …) می تواند خطاها و اختلافات موجود بین آنها را کاهش دهد و از اتلاف زمان هم جلوگیری کند.   طراحی ساخت و ساز   تمامی انواع پلان ها، مقاطع، نماها و گزارش های سازه ای را می توان از مدل BIM گرفت، لذا هرگونه ادعایی که پیمانکاران در رابطه با ناخوانایی و عدم ساخت پذیری نقشه هایی که توسط مشاوران تهیه شده است را از بین می برد و این از مهم ترین کمک های BIM در کاهش دعاوی و کاهش زمان اجرای پروژه می باشد.   تغییر گرایش طراحی به سوی طراحی پیشرو   امروزه 50 درصد کار طراحان صرف تولید نقشه های ساخت می شود.   BIM می تواند به طراحان کمک کند تا با صرف انرژی کمتری برای تولید نقشه ها به رسالت اصلی خود که صرفاً طراحی است برگردند.   یکی از نکات مهم در رابطه با BIM این است که در صورت انطباق با سیستم اجرای پروژه، دعوای در پروژه ها را به طورچشمگیری کاهش خواهد داد. چرا که هر سیستم، روابط قراردادی خاص خود را دارد و حال آنکه مدلسازی اطلاعات ساختمان نیز نوعی روابط و همکاری خاص خود را برای انجام کار پیشنهاد می کند. اساس سیستم اجرای سه عاملی که به سیستم سنتی و متعارف نیز معروف شده است بر جداسازی فازهای اجرای کار در مراحل طراحی و ساخت می باشد. بدین ترتیب که کارفرما ابتدا با قراردادی که با یک شرکت مشاور می بندد نیازهای خود را از ساختمان مد نظر اعلام می کند و با توجه به جمیع موارد طرح ها و نقشه‌های مربوط به آن ساختمان با تخمین هزینه ساخت و زمان لازم برای ساخت به دست می آید.   پس از یک فرآیند برگزاری مناقصه نیز یک پیمانکار اصلی (و گاهاً چند پیمانکار) برای اجرای ساختمان بر اساس طرح و نقشه‌هایی که قبلاً تکمیل شده اند انتخاب می شود. این پیمانکاران ملزم به اجرای ساختمان از روی نقشه هایی هستند که توسط مشاور به آنها تحویل می شود.   این طرز برخورد جداگانه با طراحی و ساخت سبب بروز مشکلاتی در هنگام اجرای پروژه می گردد به طوری که در بسیاری موارد پیمانکاران باید خود مجدداً نقشه های اجرایی و به اصطلاح ” نقشه های شاپ “را از روی نقشه های مشاور تهیه کنند و در اسناد خود نگهداری کنند؛   و یا با برخود به تناقصات و ایرادات در نقشه ها تقاضای درخواست اطلاعات (RFI) درست نمایند که این امر نیز نیازمند کاغذ بازی های اداری بوده که وقت گیر و هزینه برخواهد بود و پیمانکاران از این اتفاق به نفع خود برای توجیه تأخیراتشان استفاده می کنند که دعاوی خاص خود را دارد.   در مدلسازی اطلاعات ساختمان اساس بر یکپارچگی تمام تیم های دخیل در طراحی و ساخت و بهره برداری ساختمان بوده و است و این امر کاملاً با قوانین توزیع کار در روش سه عاملی (D.B.B) تناقص دارد. به همین دلیل و با توجه به اینکه منافع BIM در روش سه عاملی به طور مناسب توزیع نمی گردد و اکثر بازدهی BIM در مرحله اجرا به چشم میآید نمیتوان روشسه عاملی را بستر مناسبی برای پیاده سازی BIM دانست. در واقع DBB کمترین هم خوانی و انطباق پذیری را با BIM داراست.   یکی از سیستم های اجرای پروژه که تطابق بسیار زیادی با BIM دارد IPD یا سیستم یکپارچه اجرا است چرا که مفهوم کلیدی IPD آن است که تیم پروژه با استفاده از بهترین ابزارهای گروهی تحت کنترل خودشان با یکدیگر کار می کنند تا مطمئن شوند که نیازهای کارفرما با زمان، هزینه و دعاوی کمتری برآورده می شود. توازن های میان هزینه-زمان- انرژی-زیبایی شناسی-کاربردی بودن و قابلیتهای ساخت به راحتی توسط BIM در این رویکرد برآورده می شود که برآیند جمیع این توازن ها کاهش قابل توجه دعاوی پروژه را به دنبال خواهد داشت.   اصلاح ایرادات در سطوح اولیه و جلوگیری از بروز مشکل (کاهش زمان و هزینه و دعاوی)   از تفاوت های اساسی میان BIM با Auto Cad در کاهش دعاوی این است که در مدلسازی به وسیله اتوکد زمان کمتری در ابتدای امر صرف تولید نقشه ها خواهد شد ولی در حین کار و با یافتن معضلات ناشی از ضعف نقشه‌ها بحث تولید نقشه های اجرائی و دستورات تغییر و اصلاح نقشه های قبلی پیش خواهد آمد. به سبب این دوباره‌کاریها زمان زیادی نیز در حین اجرای کار صرف تولید نقشه ها و رفع ایرادات می شود.   ولی در نقطه مقابل مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM با یافتن تداخلات و یا عدم انطباق های لازم در طرح از بروز مشکلات عدم ساخت پذیری نقشه های ساختمانی که عموماً توسط مشاوران به پیمانکاران داده می شود جلوگیری می کند.   این مزیت به همراه خود مزایای دیگری به همراه دارد که می توان به کم شدن زمان ساخت (در واقع انجام کار در همان زمان برنامه ریزی شده) به جهت مطلوبیت نقشه ها و همچنین کاهش هزینه های تولید مجدد و زمانگیری آنها اشاره کرد. به علاوه در اکثر موارد در انتهای کارهایی که دستور تغییر نقشه های زیادی طلب کرده است، اختلافات و گاهاً دعاوی متعددی بین مشاوران و پیمانکاران پیش میآید که جلوگیری از ایجاد نیازهای تغییر نقشه، از بروز این دعواها هم جلوگیری می کند.   یکی دیگر از دلایل کاهش دعاوی در BIM نوع همکاری و شیوه اجرای یکپارچه کار است، از همان مرحله طراحی، تمام ذی-نفعان از جمله گروههای مختلف کاری و مهندسی که مسئولیت اجرای بخشهای مختلف پروژه را به عهده دارند از همان مرحله اول طراحی در جریان روند پیشرفت کار قرار می گیرند و نظرات و درخواستهای خود را در همان مرحله اعلام و اعمال می کنند.   به علاوه با ایجاد یک بانک اطلاعاتی واحد برای پروژه دسترسی ذینفعان به اطلاعات مربوطه و مورد نیازشان به سهولت بیشتری امکان می یابد. تمام این عوامل سبب می شود که ارتباط مابین ذینفعان به شکل موثرتری از قبل برقرار گردد و اثرات مثبت آن را در روابط کاری و نتیجه پروژه شاهد باشیم.