<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<!-- generator="استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 4.0" -->
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
    <channel>
        <title>سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران - آخرين عناوين معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی :: نسخه کامل</title>
        <description><![CDATA[تهیه شده توسط  سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران]]></description>
        <link>https://www.thmporg.ir/Departments/Manabe</link>
        <lastBuildDate>Tue, 16 Jun 2026 02:48:34 GMT</lastBuildDate>
        <generator>استوديو خبر (سيستم جامع انتشار خبر و اتوماسيون هيئت تحريريه) نسخه 4.0</generator>
        <image>
            <url>https://www.thmporg.ir/skins/default/fa/normal/ch01_newsfeed_logo.gif</url>
            <title>سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران - آخرين ...</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/Departments/Manabe</link>
            <width>100</width>
            <height>70</height>
            <description><![CDATA[تهیه شده توسط  سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران]]></description>
        </image>
        <language>fa</language>
        <copyright>نقل و نشر مطالب با ذکر نام  سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران  آزاد است.</copyright>
        <pubDate>Tue, 16 Jun 2026 02:48:34 GMT</pubDate>
        <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
        <ttl>60</ttl>
        <atom:link href="https://www.thmporg.ir/rssci.uy2-s2tuu-5b1,ydk.a22a..e08l3ls273.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
        <item>
            <title>گزارش عملکرد معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/6207/گزارش-عملکرد-معاونت-توسعه-مدیریت-سرمایه-انسانی-سازمان-برنامه-ریزی-استان-تهران</link>
            <description><![CDATA[کتاب بررسی و تحلیل نتایج ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۱ دستگاههای اجرایی استان تهران

کتاب بررسی و تحلیل نتایج ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۰ دستگاههای اجرایی استان تهران

گزارش آمار نیروی انسانی دستگاه های اجرایی استان تهران در سال&nbsp;۱۴۰۱

ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪاي ﻧﺘﺎﯾﺞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد سالهای ۱۳۹۷-۱۳۹۹(اسفند ۱۴۰۰)

عملکرد معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران&nbsp;سال ۱۳۹۹ و ۱۴۰۰

&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Mon, 21 Mar 2022 10:26:23 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/6207/گزارش-عملکرد-معاونت-توسعه-مدیریت-سرمایه-انسانی-سازمان-برنامه-ریزی-استان-تهران</guid>
        </item>
        <item>
            <title>طرح های پژوهشی خاتمه یافته</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5957/طرح-های-پژوهشی-خاتمه-یافته</link>
            <description><![CDATA[
جهت دریافت هر فایل&nbsp;بر روی آن کلیک نمایید

۱-بررسی وضعیت شاخص های توسعه استان و راهکار های بهبود آن

۲-&nbsp;بررسی وضعیت شاخص های بهره وری کارکنان اداره کل &nbsp; اداره کل امور اقتصادی و دارایی استان تهران &nbsp;و الگوی عملی ارتقای آن
۳-بررسی روند تغییرات میزان بروز خطر باقیمانده ایدز هپاتیت C و هپاتیت B در انتقال خون استان تهران بین سال های ۱۳۸۷ لغایت ۱۳۹۶
۴-طراحی نظام بازاریابی محصولات گلخانه ای استان تهران با تاکید بر بازاریابی خارجی
۵-بررسی راهکارهای کاهش مخاطرات سرمازدگی در باغا&zwnj;های استان تهران
۶-تولید ماهی قزل آلای سالم با رویکرد پیاده سازی اصول امنیت زیستی در مزرعه
۷-بررسی امکان کاربرد امواج میکرو ویو برای کنترل علف های هرز زراعی و باغی غالب استان تهران
۸-ایجاد بانک اطلاعاتی توانمندی های مراکز پژوهشی، فنی مهندسی و تحقیق و توسعه دارای پروانه استان تهران مبتنی بر نیاز سنجی اطلاعاتی کاربران
۹-بررسی میزان اثربخشی خط مشی اصل ۴۴ در واگذاری اماکن ورزشی استان تهران
۱۰-تدوین اطلس آسیب های اجتماعی استان تهران
۱۱-آسیب شناسی فرآیند معاملات دولتی در بستر سامانه تدارکات الکترونیکی دولت(ستاد)
۱۲-اندازه گیری فلزات سنگین(سرب،کادمیوم و جیوه)در شیر پاستوریزه-دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی/انسیتو تغذیه
۱۳-سنجش و ارزیابی میزان افلاتوکسین &nbsp;M۱در شیر پاستوریزه استان تهران
۱۴-بررسی ایمنی زایی واکسن&zwnj;های کشته آنفلوانزای طیور مورد مصرف در گله&zwnj;های H۵ پولت تخمگذار تجاری استان تهران در نیمه اول سال ۱۳۹۹
۱۵-آسیب شناسی و بررسی تحلیلی توسعه منابع انسانی در استان تهران
۱۶-بررسی وضعیت اوراق مالی اسلامی در پیشبرد طرح های عمرانی و تاثیر آن بر بودجه عمومی دولت در استان تهران
۱۷-طرح بررسی عمق برداشت اصولی و فنی در معادن شن و ماسه آبرفتی در استان تهران
۱۸-ارتقای فرهنگ عمومی اماکن ورزشی استان تهران با موضوع حضوربانوان در استادیوم&zwnj;های ورزشی، شناسایی فرصت&zwnj;ها، تهدید&zwnj;ها و ارائه راهکار
۱۹-بررسی استفاده از شبکه های مجازی در بین جوانان استان تهران و تاثیر آن بر روابط و مناسبات
۲۰-موانع تحقق دولت الکترونیک در استان تهران و راه حلهای آن
۲۱-فرصت ها و تهدیدهای حضوراتباع خارجی (افغانی)دراستان تهران
۲۲-تبیین وتدوین راهبردهای موثر بر مشارکت مردمی وبنیادهای توسعه درتعاونی های توسعه و&nbsp; عمرانی شهرستانی بارویکرد کارآفرینی اجتماعی استان تهران
۲۳-اطلس زبانی شهرستان شمیرانات&nbsp;
۲۴-سنجش کیفیت پسابهای تصفیه شده، ارزیابی اثرات و ریسک سلامت استفاده از این پسابها جهت مصارف کشاورزی در استان تهران
۲۵-تهیه طرح جنگلداري چندمنظوره با رويکرد حفاظتی و توسعه توريسم در جنگلهاي گز شهرستانهاي ورامین و پیشوا&nbsp;
۲۶-&nbsp;بررسی میزان آگاهی معلولان تحت پوشش و خانواده های آنان از نقش مشاوره ژنتیک در پیشگیری از بروز مجدد معلولیت&nbsp;
۲۷-بررسی روش های مختلف اصلاح ترک های انعکاسی روکش آسفالتی اجرا شده بر روی روسازی بتن های غلتکی
۲۸-&nbsp;افزایش بهره وری منابع پایه، بهبود و ارتقائ شرایط فعلی کشت های گلخانه ای با تاکید بر سلامت محصول و کاهش مصرف کود و سم
۲۹-جانمایی نقاط امن جهت تخلیه و اسکان اضطراری برای مواقع بحران &nbsp;استان تهران&nbsp;
۳۰-اطلس مردم نگاری استان تهران- فاز یک پزشکی مردمی در شهرستان‌&zwnj;های شمیرانات و دماوند
۳۱-بررسی امکان توسعه باغات دیم در اراضی شیبدار استان تهران
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Sun, 20 Feb 2022 09:52:37 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5957/طرح-های-پژوهشی-خاتمه-یافته</guid>
        </item>
        <item>
            <title>ابلاغ شاخص‌های عمومی سطح استانی ارزیابی عملکرد ۱۴۰۰ دستگاه‌های اجرایی</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5892/ابلاغ-شاخص-های-عمومی-سطح-استانی-ارزیابی-عملکرد-1400-دستگاه-های-اجرایی</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران، علی شیرین با اعلام این خبر گفت: &laquo;در راستای اجرای آیین&zwnj;نامه اجرایی مواد ۸۱ و ۸۲ قانون مدیریت خدمات کشوری و همچنین بخشنامه شماره ۵۱۰۸۰ مورخ ۲۰/۰۹/۱۴۰۰، ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۰ دستگاه&zwnj;های اجرایی استان توسط سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان انجام می&zwnj;شود&raquo;.
وی افزود: &laquo;ارزیابی عملکرد واحدهای استانی با هدف سنجش موفقیت دستگاه‌&zwnj;ها در تحقق اهداف برنامه&zwnj;های اصلاح نظام اداری و وظایف تخصصی دستگاه و منطبق بر زمان&zwnj;بندی اعلامی از سوی سازمان اداری و استخدامی کشور در دو بعد شاخص‌&zwnj;های عمومی و اختصاصی توسط کارشناسان سازمان مدیریت و برنامه‌&zwnj;ریزی استان و دستگاه‌&zwnj;های همکار همچون استانداری، اداره کل ارتباطات و فناوری اطلاعات استان و اداره کل بهزیستی استان با بررسی مستندات بارگذاری شده در سامانه جامع مدیریت عملکرد (تسما) صورت می&zwnj;پذیرد&raquo;.
شیرین ادامه داد: &laquo;نتایج نهایی این ارزیابی پس از طرح در شورای راهبری توسعه مدیریت استان و تقدیر از برگزیده&zwnj;ها در مراسم جشنواره شهید رجایی استان به سازمان اداری و استخدامی کشور منعکس می&zwnj;گردد&raquo;.
وی در خصوص فرآیند ارزیابی عملکرد سال ۱۴۰۰ بیان کرد: &laquo;با توجه به اینکه شاخص&zwnj;های عمومی نسبت به سال‌&zwnj;های گذشته تغییراتی کرده است و نیازی به ارائه برش استانی در سال جاری نمی&zwnj;باشد، انتظار می&zwnj;رود دستگاه&zwnj;های اجرایی نسبت به بررسی عملکرد خود مبتنی بر شاخص&zwnj;های ابلاغی اقدامات لازم را به عمل آورده و ضمن هماهنگی با ستاد ملی و همچنین این سازمان نسبت به بارگذاری مستندات جامع و مانع در سامانه جامع مدیریت عملکرد در بازه زمانی تعیین شده، اقدام کنند&raquo;.
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Sun, 06 Feb 2022 07:59:16 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5892/ابلاغ-شاخص-های-عمومی-سطح-استانی-ارزیابی-عملکرد-1400-دستگاه-های-اجرایی</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005892-b.jpg" length="24762" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>بررسی سند توسعه منابع انسانی در سازمان مدیریت تهران</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5884/بررسی-سند-توسعه-منابع-انسانی-سازمان-مدیریت-تهران</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان تهران، علی شیرین معاون توسعه مدیریت وسرمایه انسانی سازمان مدیریت وبرنامه&zwnj;ریزی استان تهران در جلسه آسیب شناسی توسعه منابع انسانی که با حضورعلاالدین ازوجی رئیس سازمان مدیریت وبرنامه&zwnj;ریزی استان تهران، حشمت اله سلیمانی سرپرست معاونت هماهنگی برنامه وبودجه سازمان مدیریت،مسعود افشین معاون آمارو اطلاعات سازمان، فرج اله رهنورد عضوهیات علمی دانشگاه تربیت مدرس و روسای گروه سازمان در حوزه آموزش، ساختارو بودجه برگزار شد، گفت: &laquo;سازمان مدیریت با توجه به چالش&zwnj;های پیش&zwnj;روی دستگاه&zwnj;های اجرایی در خصوص توسعه منابع انسانی دو طرح پژوهشی در این حوزه تعریف کرد&raquo;.
وی ادامه داد:&laquo;نخستین طرح با عنوان آسیب&zwnj;شناسی توسعه منابع انسانی و تدوین سند توسعه منابع انسانی و دومین طرح با عنوان آسیب&zwnj;شناسی ساختاراجرایی در دستگاه&zwnj;های اجرایی استان که امروز نخستین طرح به مرحله تدوین سند رسیده است&raquo;.
شیرین افزود: &laquo;سعی شده نگارش این طرح پژوهشی بر پایه ،اساس ومنطق علمی پیش روی دستگاه&zwnj;های اجرایی قراربگیرد&raquo;.
&nbsp;فرج اله رهنورد عضوهیات علمی دانشگاه تربیت مدرس نیز در ادامه این جلسه گفت: &laquo;در جوامع توسعه یافته عنصر نیروی انسانی بیش از هر عنصر اداری دیگری مورد توجه قرار دارد و عدم توفیق برنامه&zwnj;های اقتصادی در جوامع دیگر به علت نظام اداری توسعه نیافته است که با وجود بهترین برنامه&zwnj;ها اما به توفیق لازم در عرصه عملیاتی دست نمی یابند&raquo;.
وی ادامه داد:&laquo;باید واقع گرا باشیم و به این موضوع توجه داشته باشیم که نیروی انسانی صرفا تحصیل&zwnj;کرده نمی&zwnj;تواند توسعه را رقم بزند، بلکه تناسب اطلاعات، دانش ومهارت این نیرو با اقدامی که باید انجام دهد نیز حائز اهمیت است&raquo;.
علاالدین ازوجی در این جلسه پس از ارائه طرح پژوهشی آسیب شناسی توسعه منابع انسانی وسند توسعه منایع انسانی توسط&nbsp; دکتر رهنورد، گفت: &laquo;چارچوبی که در این طرح پژوهشی تدوین می&zwnj;شود باید قابلیت تعمیم&nbsp; در دستگاه&zwnj;های مختلف اجرایی و حتی دستگاه&zwnj;های اجرایی در استان&lrm;های دیگر با فرهنگ واندیشه متفاوت را داشته باشد&raquo;.
وی اضافه کرد: &laquo;در حوزه ارزیابی ونظارت درسند توسعه منابع انسانی نیز باید ارکان نظارت در هر سنجه مشخص باشد تا بتوانیم درهرمرحله روند عملیاتی سند را رصد کنیم&raquo;.
رهنورد در پاسخ به این سوالات خاطرنشان کرد: &laquo;قابلیت تعمیم درسند دیده شده و نسخه واحد برای همه دستگاه&zwnj;های اجرایی نوشته نشده است و درهر دستگاه با توجه به ماموریت ها و وظایف متفاوت عمل خواهیم کرد&raquo;. &nbsp;
&nbsp;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Thu, 03 Feb 2022 15:44:46 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5884/بررسی-سند-توسعه-منابع-انسانی-سازمان-مدیریت-تهران</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005884-b.jpg" length="51020" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>طراحی چرخه سیاستگذاری موفق از برنامه‌ تا عمل</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5832/طراحی-چرخه-سیاستگذاری-موفق-برنامه-عمل</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;&lrm;ریزی استان تهران، علاالدین ازوجی رئیس سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران در جلسه با همکاران معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان پس از استماع نقطه&zwnj;نظرات و دیدگاه&zwnj;های همکاران در این معاونت گفت: &laquo;در پنج حوزه، آلودگی هوا و آلودگی&zwnj;های زیست&zwnj;محیطی، تامین مسکن، سکونتگاه&zwnj;های غیررسمی و بافت&zwnj;های فرسوده، منابع آب و مدیریت فاضلاب و آسیب&zwnj;های اجتماعی و معیشتی در استان تهران با مشکلات اساسی و بنیادین روبه&zwnj;رو هستیم که لازم است در این حوزه اقدام&zwnj;های اساسی صورت گیرد و به دنبال راه&zwnj;هایی برای کاهش یا رفع آنها می&zwnj;باشیم&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;لازم است در شاخص&zwnj;هایی که برای ارزیابی مدیریت عملکرد دستگاه&zwnj;ها تعریف می&zwnj;شود این حوزه&zwnj;ها پررنگ&zwnj;تر دیده تا تغییرات حاصل از ارزیابی&zwnj;ها در دستگاه&zwnj;ها مشاهده شود&raquo;.
ازوجی با تاکید بر لزوم پیوند سه معاونت هماهنگی برنامه و بودجه، آمار و اطلاعات و توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت، خاطرنشان&zwnj;کرد: &laquo;نشر دانش با پیوند این سه معاونت رقم می&zwnj;خورد و اقدامات سازمان هماهنگ با یکدیگر صورت می&zwnj;گیرد و دستگاه&zwnj;های اجرایی در استان باید اقدامی انجام دهند که همراه با تامین اعتبارشان، آمار و اطلاعات دقیق و مشخص را در اختیار همکاران برای برنامه&zwnj;ریزی در سطح استان قرار دهند. بدیهی است اگر اطلاعات معاونت آمار تامین نشود، فرآیند دریافت بودجه&zwnj; این دستگاه&zwnj;های اجرایی در معاونت بودجه نیز دچار مشکل می&zwnj;شود&raquo;.
وی افزود: &laquo;در ارزیابی عملکرد دستگاه&zwnj;ها، ارائه بازخورد و تحلیل عملکرد بسیارحائز اهمیت است چراکه مدیران و مسئولان دستگاه&zwnj;ها را از روند مثبت یا منفی اتفاق افتاده در دستگاه آگاه می&zwnj;کند و تصمیم&zwnj;سازی و تصمیم&zwnj;گیری&zwnj;ها را تسهیل خواهد کرد&raquo;.
رئیس سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران در ادامه سخنان خود متذکر شد: &laquo;اقداماتی که در معاونت توسعه مدیریت انجام می&zwnj;شود اگر منجر به بهبود وضعیت خدمت&zwnj;رسانی به مردم و به عبارتی دستاورد مشخص برای گروه&zwnj;های هدف (عام مردم) شود، باید با قوت ادامه یابد و اگر این&zwnj;گونه نیست باید اصلاح شود&raquo;.
وی بیان کرد: &laquo;الگوی کاری ما در سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی در حوزه برنامه&zwnj;ریزی، راهبری و پیاده&zwnj;&lrm;سازی به همراه دستگاه&zwnj;های اجرایی و نظارت و ارزیابی، باید به گونه&zwnj;ای باشد که بتوانیم برای سایر استان&zwnj;ها یک الگوی عملی موفق تجربه شده را تعریف کنیم و تعمیم دهیم&raquo;.
ازوجی در تبیین چرخه سیاستگذاری گفت: &laquo;این چرخه از سه مولفه سیاستگذاری و برنامه&zwnj;ریزی، پیاده&zwnj;سازی و اجرا و پایش و ارزیابی تشکیل شده و عمده دستگاه&zwnj;ها متاسفانه در بحث پایش، ارزیابی و دستاورد ضعیف عمل می&zwnj;کنند و با چنین رویکردی بهترین برنامه نیز در سطح کلان تدوین شود در بحث اجرایی به موفقیت مورد نظر دست نمی&zwnj;یابد لذا باید این سازمان در سطح استانی به دستگاه&zwnj;های استانی کمک کند تا بر اساس برنامه&zwnj;محوری، اقداماتشان را دنبال کنند&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;برنامه&zwnj;ها اگر در قالب شاخص&zwnj;سازی برای هر دستگاه تعریف شود آنگاه می&zwnj;توان نقاط ضعف هر دستگاه را دریافت کرد و برای اصلاح آن اندیشید&raquo;.
ازوجی در بخش دیگری از سخنان خود گفت: &laquo;در زمینه فناوری اطلاعات و پرتال&zwnj;های سازمانی لازم است اصلاح پرتال&zwnj;ها مبتنی بر خدمت&zwnj;رسانی بهتر به مردم صورت گیرد تا بحث دولت الکترونیک و میزخدمت تقویت شود&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;در نظر داریم داشبورد مدیریتی در سطح برنامه&zwnj;ها و اقدامات دستگاه&zwnj;های استان تعریف کنیم تا برنامه&zwnj;ها، اقدامات، عملکرد و دستاوردهای هر دستگاه در آن نهادینه و به&zwnj;روز شود تا نهادهای اصلی درون دولت نظیر سازمان برنامه و بودجه کشور و استانداری تهران بتوانند از اطلاعات آن بهره&zwnj;مند شوند&raquo;.
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;&nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Sun, 09 Jan 2022 09:08:05 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5832/طراحی-چرخه-سیاستگذاری-موفق-برنامه-عمل</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005832-b.jpg" length="49380" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>بررسی ساختار و نیروی انسانی اداره کل ورزش و جوانان تهران روی میز سازمان مدیریت</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5803/بررسی-ساختار-نیروی-انسانی-اداره-کل-ورزش-جوانان-تهران-روی-میز-سازمان-مدیریت</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران، نصراله پریچهره مدیرکل ورزش و جوانان استان تهران در ابتدای این جلسه با ارائه توضیحاتی به تشریح وضعیت نیروی انسانی در اداره کل ورزش و جوانان استان تهران پرداخت و گفت: &laquo;مهم&zwnj;ترین مشکل درحوزه نیروی انسانی این اداره کل وجود نیروهای هیاتی است که این اصطلاح شغلی تنها در ادارات ورزش و جوانان دیده می&zwnj;شود و در متون قانونی چنین اصطلاحی دیده نمی&zwnj;شود و همین امر سبب شده تعیین تکلیف وضعیت استخدامی این افراد با مشکل مواجه شود&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;نیروهای هیاتی نیروهایی هستند که از هیات&zwnj;های ورزشی استان در اداره کل مشغول به کار هستند و به نوعی می&zwnj;توان آنان را نیروی شرکتی قلمداد کرد&raquo;.

علی شیرین معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران نیز در این جلسه گفت: &laquo;این معاونت در پی تسهیل&zwnj;گری و تعیین مسیر قانونی برای تبدیل و تعیین وضعیت استخدامی کارکنان دولت است و بدین منظور جلساتی با مدیران دستگاه&zwnj;های اجرایی در استان در حال برگزاری است تا ضمن اطلاع از وضعیت ساختار نیروی انسانی هر دستگاه، راهکارهای قانونی برای رفع آن به مدیران ارائه شود&raquo;.
وی افزود: &laquo;تاکنون مکاتباتی نیز با سازمان اداری و استخدامی کشور در راستای رفع مشکلات ساختاری دستگاه&zwnj;های اجرایی صورت گرفته که برای اداره ورزش و جوانان نیز این مکاتبات را انجام خواهیم داد&raquo;.
شیرین خاطرنشان&zwnj;کرد: &laquo;به هیچ عنوان برای رفع موقت مشکلات و چالش&zwnj;ها مالی نباید فرآیندهای منطقی و قانونی را تغییر دهیم بلکه با بازنگری در قانون مدیریت خدمات کشوری می&zwnj;توان راه حل قانونی برای مشکلات ارائه داد&raquo;.
وی در خصوص وضعیت نیروی انسانی اداره کل ورزش و جوانان استان تهران گفت: &laquo;طبق آخرین اطلاعات در این اداره کل ۲۸۱ شاغل حضور دارند و ۲۳۸ پست سازمانی برای آن تعریف شده که ۱۰۲ پست بلاتصدی است و&nbsp; ۳۴۲ نفر نیز نیروی هیاتی در این اداره کل حضور دارند&raquo;.
شیرین در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به طرح آسیب&zwnj;شناسی ساختار نیز گفت: &laquo;ادارات و دستگاه&zwnj;های اجرایی استان در قالب این طرح می&zwnj;توانند تمامی نقطه&zwnj;نظرات و پیشنهادات خود برای اصلاح ساختار سازمانی ارائه دهند&raquo;.

سمیه محرابی رئیس گروه نوسازی اداری و مدیریت عملکرد سازمان مدیریت نیز در این جلسه با ارائه گزارشی در خصوص ارزیابی عملکرد اداره کل ورزش و جوانان استان گفت: &laquo;پس از برگزاری جشنواره شهید رجایی و ارزیابی عملکرد دستگاه&zwnj;های اجرایی استان، برنامه تحلیل داده&zwnj;های هر دستگاه در این معاونت انجام شده تا مدیران دستگاه&zwnj;های اجرایی به طور دقیق با نقاط ضعف و قوت در خصوص شاخص&zwnj;های عمومی و اختصاصی دستگاه متبوع خود آشنا شوند&raquo;.
وی متذکر شد: &laquo;در این برنامه فرمی به منظور نقد شاخص&zwnj;های اختصاصی دستگاه&zwnj;ها با میزان اعتبارات دستگاه نیز در اختیار مدیران قرار می&zwnj;گیرد تا اهداف مورد نظر هر دستگاه به طور دقیق مشخص و پرسشنامه&zwnj;ها با رعایت اولویت&zwnj;بندی دستگاه تکمیل شود&raquo;. &nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Wed, 15 Dec 2021 10:26:32 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5803/بررسی-ساختار-نیروی-انسانی-اداره-کل-ورزش-جوانان-تهران-روی-میز-سازمان-مدیریت</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005803-b.jpg" length="51455" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>خدمت‌رسانی ۹۱۷ دفتر پیشخوان شهری و روستایی در استان تهران</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5794/خدمت-رسانی-917-دفتر-پیشخوان-شهری-روستایی-استان-تهران</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران، علی شیرین با اعلام این خبر گفت: &laquo;این آمار نشان&zwnj;دهنده تعداد دفاتر پیشخوان دولت تا پایان سال ۹۹ است و در سال جاری نیز ۱۷۶پرونده درخواست تاسیس، تمدید، انتقال امتیاز و... توسط کارگروه اعتبار سنجی دفاتر پیشخوان دولت استان تهران بررسی شده است&raquo;.
وی با اشاره به خدمت&zwnj;رسانی ۹۱۷ دفتر پیشخوان خدمات دولت افزود: &laquo;از این تعداد ۸۸۵ دفتر در نقاط شهری استان تهران و ۳۲ دفتر در نقاط روستایی با عنوان دفاتر ارتباطی و فناوری اطلاعات روستایی (ICT) فعال هستند و به&zwnj;طور کلی با توجه به وسعت مناطق شهری استان تهران ۹۶ درصد دفاتر در مناطق شهری و تنها ۴ درصد در مناطق روستایی مستقر هستند&raquo;.
شیرین در خصوص تعداد خدمات واگذار شده به دفاتر پیشخوان نیز بیان&zwnj;کرد: &laquo;طی سال&zwnj;های ۹۷ تا ۹۹ ، ۱۸ دستگاه اجرایی در سطح استان تهران،&nbsp; ۱۹۵ خدمت خود را به دفاتر پیشخوان دولت واگذار کرده&zwnj;اند&raquo;.
وی در ادامه با اشاره به هدف اصلی از راه&zwnj;اندازی دفاتر پیشخوان دولت خاطرنشان&zwnj;کرد: &laquo;تجمیع خدمات عمومی و دولتی، تمرکززدایی و افزایش بازدهی در سرعت و کیفیت خدمات کشوری از جمله اهداف اصلی راه&zwnj;اندازی دفاتر پیشخوان دولت بوده است&raquo;.
گفتنی است، آیین&zwnj;‌&zwnj;نامه دفاتر خدمات پیشخوان دولت، در سال ۱۳۹۶ مورد اصلاح قرارگرفت و در این آئین&zwnj;نامه،&nbsp;سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی کشور به عنوان مرجع صدور نهایی پروانه دفاتر پیشخوان قرار گرفته است.
&nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Mon, 13 Dec 2021 05:39:59 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5794/خدمت-رسانی-917-دفتر-پیشخوان-شهری-روستایی-استان-تهران</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005794-b.jpg" length="32590" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>بررسی چالش‌ها و ارائه راهکارها برای تبدیل وضعیت استخدامی ایثارگران</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5796/بررسی-چالش-ها-ارائه-راهکارها-تبدیل-وضعیت-استخدامی-ایثارگران</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران، شهرام عدالتی سرپرست سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران در این جلسه گفت: &laquo;در کمیته بررسی ساختار نیروی انسانی دو موضوع مهم مورد توجه قرار دارد که نخستین موضوع لزوم ثبت مشخصات پرسنلی در سامانه پاکنا و سامانه سایر و دومین موضوع چالش&zwnj;های پیرامون تبدیل وضعیت ایثارگران در دستگاه&zwnj;های اجرایی است&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;در مورد موضوع نخست و ثبت اطلاعات پرسنلی در سامانه پاکنا، این امر یک تکلیف قانونی است و تخصیص اعتبار دستگاه&zwnj;های هزینه&zwnj;ای استان به این امر منوط است&raquo;.
عدالتی افزود: &laquo;دستگاه&zwnj;های نظارتی پیگیر تکمیل اطلاعات این سامانه&zwnj;ها هستند و به&zwnj;روزرسانی این اطلاعات نیز باید در دستور کار دستگاه&zwnj;های اجرایی قرار داشته باشد&raquo;.

علی شیرین معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران نیز در ادامه این بحث متذکر شد: &laquo;در خصوص عملکرد دستگاه&zwnj;های هزینه&zwnj;ای استان در سامانه پاکنا از ۲۳ دستگاه برای ۱۷ دستگاه اطلاعات ثبت و تائید نهایی شده، چهار دستگاه در دست بررسی است و تنها دو دستگاه هیچ ثبت اطلاعاتی نداشته&zwnj;اند&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;از ۱۷۹ دستگاه غیراستانی نیز تنها اطلاعات چهار دستگاه ثبت اولیه شده و ۲۱ دستگاه تائید نهایی شده که البته برخی از این دستگاه&zwnj;ها تابع دستگاه ملی خود می&zwnj;باشند و ثبت اطلاعات پرسنلی آنها توسط دستگاه ملی انجام می&zwnj;گیرد و لازم است در این خصوص تعیین تکلیف از طرف سازمان اداری و استخدامی انجام شود&raquo;.
شیرین با اشاره به تعداد شرکت&zwnj;ها اضافه کرد: &laquo;۲۶ شرکت نیز در استان مشمول این قانون هستند که ۲۶ شرکت تائید نهایی شده&zwnj;اند&raquo;.
وی در خصوص سامانه سایر و ثبت اطلاعات نیروهای ساعتی و شرکتی خاطرنشان&zwnj;کرد: &laquo;در این حوزه از ۲۳ دستگاه&zwnj;های اجرایی هزینه&zwnj;ای، ۲ دستگاه تائید نهایی انجام شده و اطلاعات ۱۲ دستگاه در دست بررسی است و ۹ دستگاه اطلاعات را ارسال نکردند&raquo;.
شیرین با اشاره به اینکه از ۱۷۹ دستگاه غیراستانی ۱۴۱ دستگاه اطلاعاتی ارسال نکردند و ۳۰ دستگاه در دست بررسی است و تنها ۸ دستگاه تائید نهایی را دریافت کردند، افزود: &laquo;در حوزه شرکت&zwnj;ها نیز از ۲۶ شرکت سه شرکت در دست بررسی است و بقیه اطلاعاتی وارد نکرده&zwnj;اند و متاسفانه برخی دستگاه&zwnj;ها اشراف بر حوزه ارسال مدارک ندارند و به&zwnj;صورت ناقص اطلاعات مورد درخواست را وارد می&zwnj;کنند که این امر سبب می&zwnj;شود تائید نهایی اطلاعات با مشکل روبه&zwnj;رو شود&raquo;.

کوروش لهراسبی رئیس گروه استخدام، حقوق و مزایای سازمان مدیریت نیز در ادامه این جلسه با اشاره به چالش&zwnj;های پیش&zwnj;روی تبدیل وضعیت ایثارگران در دستگاه&zwnj;های اجرایی گفت: &laquo;طبق قوانین در صدور گواهی ایثارگری تنوع وجود دارد و قالب یکسانی در این زمینه تعریف نشده است که این امر ابهاماتی برای تبدیل وضعیت ایثارگران به وجود آورده است&raquo;.
وی در خصوص تامین اعتبار برای تبدیل وضعیت ایثارگران نیز بیان کرد: &laquo;در این حوزه نیز در بخشنامه، اعتبارات هزینه&zwnj;ای محل تامین منابع مالی معرفی شده اما دستگاه&zwnj;های درآمد&ndash;هزینه&zwnj;ای و هیات امنایی تکلیفشان مشخص نیست&raquo;.
لهراسبی درباره شرایط استخدام در دستگاه&zwnj;های اجرایی افزود: &laquo;درباره شرایط سنی ایثارگران و سابقه بیمه پرداختی نیز اکنون چالش&zwnj;هایی وجود دارد که لازم است در خصوص آن راهکار ارائه شود و دستگاه&zwnj;ها در خصوص شرایط احراز پست و تبدیل پست کارشناسی به متصدی نیز با چالش روبه&zwnj;رو شده&zwnj;اند&raquo;.

فرزانه دهنادی مدیر کل امور اقتصادی و دارایی استان تهران&nbsp;نیز در این جلسه با ارائه پیشنهادی در خصوص تبدیل وضعیت ایثارگران گفت: &laquo;اگر بتوانیم در چارچوب قانونی پست&zwnj;هایی با کد اختصاصی برای این مشمولین تعریف کنیم با شرایط و ضوابط مخصوص به خود، می&zwnj;&lrm;توانیم مشکلاتی که بعضا عدم سنخیت بین تحصیلات و تجارب حرفه&zwnj;ای به&zwnj;وجود می&zwnj;آورد تا حدود زیادی رفع کنیم&raquo;.

عدالتی در ادامه این بحث اضافه کرد: &laquo;این پیشنهاد قابل طرح است و بدون حجیم کردن دولت می&zwnj;توانیم چالش&zwnj;های این حوزه را نیز رفع کنیم&raquo;.
وی در پایان تاکید کرد: &laquo;روسای دستگاه&zwnj;های اجرایی که می&zwnj;توانند تامین مالی برای تبدیل وضعیت نیروهای ایثارگر خود داشته باشند موظف به این امر هستند و دستگاه&zwnj;هایی که بار مالی زیادی در صورت تبدیل وضعیت متحمل می&zwnj;شوند، با ارائه مستندات پیگیری از طریق این سازمان برای تامین منابع مالی صورت می&zwnj;گیرد&raquo;.
&nbsp;&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Mon, 13 Dec 2021 05:38:43 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5796/بررسی-چالش-ها-ارائه-راهکارها-تبدیل-وضعیت-استخدامی-ایثارگران</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005796-b.jpg" length="48502" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>گزارش بررسی و تحلیل نتایج ارزیابی عملکرد سال ۱۳۹۹دستگاه های اجرایی استان تهران</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5789/گزارش-بررسی-تحلیل-نتایج-ارزیابی-عملکرد-سال-1399دستگاه-های-اجرایی-استان-تهران</link>
            <description><![CDATA[(جهت دریافت فایل الکترونیکی کلیک نمایید)
&nbsp;

پیشگفتار
ﻧﻈﺎم اداري ﯾﮑﯽ از ارﮐﺎن اﺻـﻠﯽ ﻫﺮ ﺣﮑﻮﻣﺘﯽ اﺳـﺖ و دﺳـﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ، ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﺤﻘﻖ &nbsp; &nbsp;اﻫﺪاف ﮐﻮﺗﺎهﻣﺪت و ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت و ﺑﻬﺮهﮔﯿﺮي از ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﻫﻤﮕﯽ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳـﺎﻟﻢ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻈﺎم اداري واﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﯽ دﯾﮕﺮ، ﻧﻈﺎم اداري ﺑﻪﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از زﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎي ﻣﻬﻢ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﯽﺷﻮد زﯾﺮا ﮐﺎراﻣﺪي و ﭼﺎﺑﮑﯽ ﻧﻈﺎم اداري در ﻫﺮ ﮐﺸـﻮر، ﻣﻮﺟﺐ ﺑﻬﺒﻮد و ارﺗﻘﺎي ﺳـﺎﯾﺮ &nbsp; ﻧﻈﺎمﻫﺎي آن ﮐﺸﻮر ﻧﻈﯿﺮ: اﻗﺘﺼﺎدي، ﺳﻼﻣﺖ، ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ، اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ... اﺳـﺖ. &nbsp;ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ اﺻـﻼح ﻧﻈﺎم اداري در دﺳـﺘﻮر ﮐﺎر دوﻟﺖ &nbsp;ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻌﺪ از اﻧﻘﻼب اﺳﻼﻣﯽ ﺑﻮده &nbsp;و در ﻃﻮل اﯾﻦ دوران، ﻗﻮاﻧﯿﻦ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ و ﺳﯿﺎﺳﺖﻫﺎي ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ. &nbsp;
&nbsp; ﺿـــﺮورت اﺻـــﻼح و اﯾﺠﺎد ﺗﺤﻮل در ﻧﻈﺎم اداري ﮐﺸـــﻮر ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از اﺑﺰارﻫﺎي ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﻧﻈﺎم ﻣﻘﺪس ﺟﻤﻬﻮري اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان ﺑﻮﯾﮋه در اﻟﺰام ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﯽ ﺑﻪ ﻣﺮدم و ﺗﻼش در ارﺗﻘﺎي ﺳﻼﻣﺖ اداري از ﻣﻮاردي اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺳﺎلﻫﺎي اﺧﯿﺮ ﻣﻮرد اﻫﺘﻤﺎم وﯾﮋه ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﺎﻟﯽ رﺗﺒﻪ ﻧﻈﺎم ﺑﻮده اﺳﺖ. ﺑﺎﯾﺪ اذﻋﺎن داﺷﺖ ﺗﺤﻮل در ﻧﻈﺎم اداري ﻫﻢ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﺴـﻬﯿﻞ ﮐﻨﻨﺪه و ﺑﺴﺘﺮﺳﺎز اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﻫﻢ ﺑﻪﻋﻨﻮان زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ و اﻟﺰاﻣﺎت ﺗﺤﻘﻖ ﭼﺸﻢ&nbsp;اﻧﺪاز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ۲۰ ﺳﺎﻟﻪ، ﺿﺮورﺗﯽ اﻧﮑﺎرﻧﺎﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ.
ﯾﮑﯽ از ﻣﮑﺎﻧﯿﺴــﻢﻫﺎي ﺗﺤﻮل در ﻧﻈﺎم اداري، ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺤﺴــﻮب ﻣﯽﺷــﻮد. ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻧﺸــﺎن ﻣﯽدﻫﺪ ﻓﻘﺪان ﻧﻈﺎم ﮐﺴــﺐ ﺑﺎزﺧﻮرد، اﻣﮑﺎن اﻧﺠﺎم اﺻــﻼﺣﺎت ﻻزم ﺑﺮاي رﺷــﺪ، ﺗﻮﺳــﻌﻪ و ﺑﻬﺒﻮد ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ &nbsp;ﻫﺎي ﺳــﺎزﻣﺎن را ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﺪ و ﻧﺘﯿﺠﻪ اﯾﻦ ﭘﺪﯾﺪه، ﮐﺎﻫﺶ ﮐﺎراﯾﯽ و اﺛﺮﺑﺨﺸـﯽ ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ &nbsp; ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪﻣﻨﻈﻮر آﮔﺎﻫﯽ از ﻣﯿﺰان ﻣﻄﻠﻮﺑﯿﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي ﺧﻮد ﻧﯿﺎز ﻣﺒﺮم ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ دارد. ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي راﻫﺒﺮدي اﺳﺖ ﮐﻪ ﺿﻤﻦ ارﺗﻘﺎي ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﯽ، ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﮐﻨﺪ. &nbsp;
ﺑﺎ ﻋﻨﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﺳــﯿﺎﺳــﺖﻫﺎي ﮐﻠﯽ ﻧﻈﺎم اداري ﮐﺸــﻮر اﺑﻼﻏﯽ ﻣﻘﺎم ﻣﻌﻈﻢ رﻫﺒﺮي و ﻧﻘﺸــﻪ راه اﺻــﻼح ﻧﻈﺎم اداري و ﺑﻪﻣﻨﻈﻮر ﺳــﻨﺠﺶ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﺗﻌﯿﯿﻦﺷــﺪه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺟﺎﻣﻊ اﺻــﻼح ﻧﻈﺎم اداري )دوره اول و دوم( و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺗﻮﺳﻌﻪاي ﮐﺸﻮر، ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﺳﺘﺎن ﺑﺎ ﺗﺄﺳﯽ از آﯾﯿﻦﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮاد ۸۱ و ۸۲ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﺸﻮري ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﺳﻨﻮات ﮔﺬﺷﺘﻪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎن را در دو ﺑﻌﺪ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ و اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﻣﻮرد ﺳﻨﺠﺶ و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار داد و ﭘﺲ از ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻧﺘﺎﯾﺞ، ﺑﯿﺴﺖ و ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺟﺸﻨﻮاره ﺷﻬﯿﺪ رﺟﺎﺋﯽ اﺳﺘﺎن را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻘﺪﯾﺮ از دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه ﺑﺮﮔﺰار ﻧﻤﻮد. &nbsp; &nbsp;
&nbsp;اﻣﯿﺪ اﺳــﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺣﺎﺿــﺮ، ﺑﺎزﺧﻮردي ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑﺮاي واﺣﺪﻫﺎي اﺳــﺘﺎﻧﯽ ﻓﺮاﻫﻢ &nbsp;ﮐﺮده و اﯾﻦ ﺳــﺎزﻣﺎن را در رﻓﻊ&nbsp;ﮐﺎﺳﺘﯽﻫﺎ و ﺑﻬﺒﻮد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎلﻫﺎي آﺗﯽ ﯾﺎري ﻧﻤﺎﯾﺪ.
در ﭘﺎﯾﺎن، از ﻫﻤﺮاﻫﯽ و رﻫﻨﻤﻮدﻫﺎي ﺳــﺎزﻧﺪه اﺳــﺘﺎﻧﺪار ﻣﺤﺘﺮم و رﯾﯿﺲ ﺷــﻮراي راﻫﺒﺮي ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳــﺘﺎن &nbsp;ﻗـﺪرداﻧﯽ &nbsp;ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﻢ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻻزم ﻣﯽ داﻧﻢ از ﻫﻤﮑﺎري و ﻫﻤﺮاﻫﯽ دﺳـــﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳـــﺘﺎن در اﻣﺮ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﻧﯿﺰ ﻫﻤﮑـﺎران ﺳـــﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﺳـــﺘﺎن ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻣﺸـــﺎرﮐﺖﮐﻨﻨﺪه در ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد واﺣﺪﻫﺎي اﺳﺘﺎﻧﯽ در اﺑﻌﺎد ﻋﻤﻮﻣﯽ و اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﻫﻤﮑﺎر از ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاري ﺗﻬﺮان، اداره ﮐﻞ ﺑﻬﺰﯾﺴﺘﯽ اﺳﺘﺎن، اداره ﮐﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ اﺳﺘﺎن، اداره ﮐﻞ ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻓﻨﺎوري اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺘﺎن و ﺳﺘﺎد اﻗﺎﻣﻪ ﻧﻤﺎز اﺳﺘﺎن ﺗﻘﺪﯾﺮ و ﺗﺸﮑﺮ ﻧﻤﻮده و از ﺧﺪاوﻧﺪ ﺳﺒﺤﺎن آرزوي ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ و ﺳﺮﺑﻠﻨﺪي ﺑﺮاي اﯾﺸﺎن ﻧﻤﺎﯾﻢ.

ﻣﻘﺪﻣﻪ
همه ی ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫﺎ، ﺷـﺮﮐﺖ ﻫﺎ، ﻣﻮﺳـﺴـﺎت و ﻧﻬﺎدﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ دوﻟﺘﯽ و ﻏﯿﺮدوﻟﺘﯽ ﺑﺮاي ﺗﻮﺳﻌﻪ &nbsp;، رﺷﺪ و ﭘﺎﯾﺪاري در ﻋﺮﺻـﻪ رﻗﺎﺑﺘﯽ اﻣﺮوز، ﺑﻪ ﺳـﯿﺴﺘﻢ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد &nbsp; ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﮐﻪ در ﻗﺎﻟﺐ آن ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﮐﺎراﯾﯽ و اﺛﺮﺑﺨﺸﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺳـﺎزﻣﺎن، ﻓﺮاﯾﻨﺪ و ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ &nbsp;ﺧﻮد را ﻣﻮرد ﺳﻨﺠﺶ ﻗﺮار دﻫﻨﺪ. ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎي ﮐﺎرا ﺑﻪ ﺟﻤﻊآوري و ﺗﺤﻠﯿﻞ دادهﻫﺎ ﺑﺴــﻨﺪه ﻧﻤﯽﮐﻨﻨﺪ ﺑﻠﮑﻪ از اﯾﻦ دادهﻫﺎ ﺑﺮاي ﺑﻬﺒﻮد ﺳــﺎزﻣﺎن و ﺗﺤﻘﻖ رﺳــﺎﻟﺖﻫﺎ و اﺳــﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎ اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ. ﺑﻪﻋﺒﺎرﺗﯽ دﯾﮕﺮ ﺑﻪﺟﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﯽﭘﺮدازﻧﺪ. &nbsp;
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻣﻮﻟﻔﻪﻫﺎي ﻧﻈﺎم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳـﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴــﺎﻧﯽ، ﻧﻘﺶ اﺳــﺎﺳــﯽ در ﺗﻮﺳﻌﻪ &nbsp;ﭘﺎﯾﺪار ﺳـــﺎزﻣﺎن و ﮐﺎرﮐﻨﺎن آن دارد. در روﯾﮑﺮدﻫﺎي ﺟﺪﯾﺪ، از ﻋﺒﺎرت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﻪﺟﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد در ﺳـﻄﺢ ﺳـﺎزﻣﺎن، ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ و اﻓﺮاد اﺳــﺘﻔﺎده ﻣﯽ &nbsp;ﺷـﻮد ﺗﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي ﺗﻮﺳـﻌﻪ ، ﻫﻤﺴــﻮ و ﻣﺘﻮازن ﻃﺮاﺣﯽ و اﺟﺮا ﮔﺮدد. اﺳـﺘﻘﺮار ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﻮﺟﺐ ﻧﻬﺎدﯾﻨﻪ ﺷـﺪن ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺑﻬﺒﻮد &nbsp; در ﺳـﺎزﻣﺎن ﺷﺪه و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﻈﺎم ﻣﻨﺪ و ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ داﻧﺶ، ﺣﻮزهﻫﺎي ﺑﻬﺒﻮد ﺳﺎزﻣﺎن، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و در ﺟﻬﺖ رﻓﻊ ﻣﺸﮑﻼت اﻗﺪام ﻣﯽﮔﺮدد.&nbsp;
ﺑﻨـ ﺎﺑﺮاﯾﻦ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ &nbsp;ﻋﻤﻠﮑﺮد، ﻓﺮاﯾﻨﺪ داﺋﻤﯽ اﺳـــﺖ ﮐﻪ ﻃﯽ آن ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف اﻧﺪازهﮔﯿﺮي ﻣﯽﺷـــﻮد. در اﯾﻦ اﻧﺪازهﮔﯿﺮي، ﮐﺎراﯾﯽ و اﺛﺮﺑﺨﺸـﯽ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده و ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي اﻧﺠﺎم ﮐﺎر، ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺤﺼﻮل &nbsp;و ﺧﺪﻣﺎت و اﺟﺮاي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳـﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد، ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻓﺮاد، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﮐﻠﯽ ﺳﺎزﻣﺎن و ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن را ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳـﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز را ﺟﻬﺖ ﺷـﻨﺎﺧﺖ و ﺗﺤﺖ ﮐﻨﺘﺮل ﻗﺮار دادن ﺳﺎزﻣﺎن &nbsp;ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽﮐﻨﺪ.&nbsp;
راﻫﮑﺎرﻫﺎي ﺑﻬﺒﻮد و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺻــﻼﺣﯽ، ﮔﺎم ﺗﮑﻤﯿﻞﮐﻨﻨﺪه ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد اﺳــﺖ. در واﻗﻊ ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻇﺮﻓﯿﺖ واﺣﺪﻫﺎي ارزﯾﺎﺑﯽ ﺷـﻮﻧﺪه &nbsp;ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻫﺪف اﺻـﻠﯽ &nbsp;ارزﯾﺎﺑﯽ در اﯾﻦ ﮔﺎم ﻧﻬﻔﺘﻪ اﺳﺖ. اﺟﺮاي درﺳﺖ اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎري ﻣﺪاوم ارزﯾﺎﺑﯽﮐﻨﻨﺪه و ارزﯾﺎﺑﯽﺷﻮﻧﺪه دارد ﮐﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ درﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﺛﺮﺑﺨﺶ ﺷﺪن ﻧﻈﺎم ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد.&nbsp;
در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ، ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺸﻮر ﺑﺎ ﺗﺼﻮﯾﺐ آﯾﯿﻦﻧﺎﻣﻪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﯿﺎت ﻣﺤﺘﺮم وزﯾﺮان )ﺑﻪ ﺷﻤﺎره ۴۴۶۴۲/ت/ ۲۷۷۰۱ ه ﻣﻮرخ ۱۳۸۱/۱۰/۲۸ ( آﻏﺎز ﮔﺮدﯾﺪ. ﺑﺎ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﺸﻮري و اﺑﻼغ آﯾﯿﻦﻧﺎﻣﻪ و دﺳـــﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﺟﺮاﺋﯽ ﻣﻮاد ۸۱ و ۸۲ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺬﮐﻮر، ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳـــﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﻮرد ﭘﯿﮕﯿﺮي ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ.&nbsp;
ﺳــﺎزﻣﺎن اداري و اﺳــﺘﺨﺪاﻣﯽ ﮐﺸــﻮر ﺑﻪﻋﻨﻮان ﺳــﯿﺎﺳــﺖﮔﺬار در ﺣﻮزه اﺻــﻼح ﻧﻈﺎم اداري و ﺳــﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي اﺳـﺘﺎن ، ﺑﻪﻋﻨﻮان ﻧﺎﻇﺮ ﺑﺮ ﭘﯿﺸـﺒﺮد اﻫﺪاف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎي اﺻـﻼح ﻧﻈﺎم اداري در اﺳـﺘﺎن، ﻫﺮ ﺳﺎﻟﻪ ﺑﺮاﺳﺎس&nbsp;اﻟﺰاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﺬﮐﻮر، ﻧﺴـﺒﺖ ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ )ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺎﻣﻊ اﺻﻼح ﻧﻈﺎم اداري( و اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ )ﻣﺎﻣﻮرﯾﺖﻫﺎ و وﻇﺎﯾﻒ ﺗﺨﺼﺼﯽ دﺳﺘﮕﺎه( اﻗﺪام ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.&nbsp;
&nbsp;ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳـﺎل &nbsp;۱۳۹۹ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎن، رﺳﻤﺎً ﺑﺎ اﺑﻼغ ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ از ﺳـﻮي ﺳـﺎزﻣﺎن اداري و اﺳـﺘﺨﺪاﻣﯽ ﮐﺸـﻮر،&nbsp;در آﺑﺎن ﻣﺎه ﺳـﺎل &nbsp;۱۳۹۹ آﻏﺎز ﮔﺮدﯾﺪ. ﺑﺮاﺳﺎس ﮔﺰارﺷﺎت و ﻣﺴﺘﻨﺪات ﺑﺎرﮔﺬاري ﺷـﺪه در ﺳــﺎﻣﺎﻧﻪ ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد،&nbsp;۶۲ دﺳـﺘﮕﺎه اﺟﺮاﯾﯽ اﺳــﺘﺎن، در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳــﺎل&nbsp;۱۳۹۹ ﺷﺮﮐﺖ داﺷﺘﻪاﻧﺪ.
رزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد واﺣﺪﻫﺎي اﺳــﺘﺎﻧﯽ در ﺑﻌﺪ ﺷــﺎﺧﺺ ﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﺎ &nbsp;۵ ﻣﺤﻮر و ۲۱ ﺷــﺎﺧﺺ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﺑﻌﺪ &nbsp;ﺷﺎﺧﺺﻫﺎي اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﺎ ۱۸۴ ﻣﺤﻮر و &nbsp; &nbsp;۸۱۷ﺷﺎﺧﺺ اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮﻓﺖ ﮐﻪ درﮔﺰارش ﭘﯿﺶرو ﺑﻪﺗﻔﺼﯿﻞ آورده ﺷﺪه اﺳﺖ.&nbsp;
در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﭘﺲ از ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻧﺘﺎﯾﺞ، ﺑﻪاﺳﺘﻨﺎد ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﺟﺸﻨﻮاره ﺷﻬﯿﺪ رﺟﺎﺋﯽ ﺳﺎل ۱۴۰۰ اﺑﻼﻏﯽ از ﺳﺎزﻣﺎن اداري و اﺳـﺘﺨﺪاﻣﯽ ﮐﺸـﻮر و ﻣﺼﻮﺑﺎت ﺳﺘﺎد ﺟﺸﻨﻮاره ﺷﻬﯿﺪ رﺟﺎﺋﯽ اﺳﺘﺎن، از &nbsp; ۱۲ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه و ﺗﯿﻢﻫﺎي ﮐﺎري آﻧﻬﺎ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﺑﻌﻤﻞ آﻣﺪ.&nbsp;
در اﯾﻦ ﮔﺰارش، ﺑﻪ ﮐﻠﯿﺎت و ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻧﻈﺮي در ﻓﺼﻞ اول ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﻓﺼﻞ دوم، اﻫﺪاف، اﻟﺰاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ و ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎﻻﻧﻪ دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎن و اﻋﻀﺎي ﮐﻤﯿﺘﻪ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارزﯾﺎﺑﯽﮐﻨﻨﺪه دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳـﺘﺎن &nbsp;ﻣﻮرد اﺷـﺎره ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳـﺖ. در ﻓﺼـﻞ ﺳﻮم، &nbsp; &nbsp;ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺸﻤﻮل ﻣﺎده ۵ ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﮐﺸـﻮري اﺳـﺘﺎن ﺗﻬﺮان در ﺷـﺎﺧﺺ &nbsp; ﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ و اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ در ﺳﺎل ۱۳۹۹ ﺗﺸﺮﯾﺢ، ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷــﺪه اﺳــﺖ. ﭘﺲ از اراﺋﻪ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ در زﻣﯿﻨﻪ رﺗﺒﻪﺑﻨﺪي دﺳــﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳــﺘﺎن ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ اﻣﺘﯿﺎزﮐﻞ، اﻣﺘﯿﺎز ﻋﻤﻮﻣﯽ و اﻣﺘﯿﺎز اﺧﺘﺼـﺎﺻـﯽ در ﻗﺎﻟﺐ ﺟﺪاول و ﻧﻤﻮدارﻫﺎ &nbsp; در ﻓﺼﻞ ﺳﻮم، وﺿﻌﯿﺖ اﺳﺘﺎن ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺤﻮرﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﭘﺲ از آن، رﺗﺒﻪﺑﻨﺪي دﺳﺘﮕﺎهﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎن در ﮔﺮوهﻫﺎي ﭘﻨﺠﮕﺎﻧﻪ ﻣﻮرد اﺷﺎره ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳـﺖ. در اداﻣﻪ ، اﻣﺘﯿﺎزات ﻣﮑﺘﺴـﺒﻪ دﺳـﺘﮕﺎه &nbsp;ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎن ﺗﻬﺮان ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻣﺤﻮرﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺷـﺎﺧﺺ ﻫﺎي ﻫﺮ ﻣﺤﻮر و ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ ﺑﺮ وﺿﻌﯿﺖ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳﺘﺎن از ﻣﻨﻈﺮ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺤﻮرﻫﺎ ﺑﺎ ﻋﻨﺎوﯾﻦ: ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ، ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و راﻫﮑﺎرﻫﺎي ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي درج ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺨﺘﺼﺮي از وﺿـﻌﯿﺖ دﺳـﺘﮕﺎه &nbsp;ﻫﺎي اﺟﺮاﯾﯽ اﺳـﺘﺎن از ﻣﻨﻈﺮ ﺷـﺎﺧﺺ اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ &nbsp;. در ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم، ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺟﺸــﻨﻮاره ﺷــﻬﯿﺪ رﺟﺎﯾﯽ ﻣﻮرد اﺷــﺎره ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و در ﻓﺼــﻞ ﭘﻨﺠﻢ، ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي و ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮي و آﺳــﯿﺐﺷــﻨﺎﺳــﯽ&nbsp;ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎي ﺟﺎﻣﻊ اﺻﻼح ﻧﻈﺎم اداري اراﺋﻪ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ.]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Wed, 08 Dec 2021 06:47:20 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5789/گزارش-بررسی-تحلیل-نتایج-ارزیابی-عملکرد-سال-1399دستگاه-های-اجرایی-استان-تهران</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005789-b.jpg" length="135523" type="image/jpeg"/>
        </item>
        <item>
            <title>ثبت و به‌روزرسانی اطلاعات نیروی انسانی در &quot;سامانه پاکنا&quot; و &quot;سامانه سایر نیروها&quot;  سازمان اداری و استخدامی</title>
            <link>https://www.thmporg.ir/news/5762/ثبت-به-روزرسانی-اطلاعات-نیروی-انسانی-سامانه-پاکنا-سایر-نیروها-سازمان-اداری-استخدامی</link>
            <description><![CDATA[به گزارش روابط عمومی سازمان مدیریت و برنامه&zwnj;ریزی استان تهران، علی شیرین با اعلام این خبر گفت: &laquo;تمامی دستگاه&zwnj;های اجرایی استان اعم از مشمول و غیرمشمول قانون خدمات کشوری موظفند اطلاعات نیروهای انسانی که در قالب رسمی، پیمانی، قرارداد کار معین، کارگری دائم و موقت ، طرح پزشکان و پیراپزشکان و تبصره یک و دو قانون ممنوعیت بکارگیری بازنشستگان، ماده ۳ قانون بازرسی؛ مشغول به خدمت هستند، حداکثر تا پایان آذرماه در پایگاه اطلاعات نظام اداری کشور (پاکنا) https://pakna.karmandiran.ir/#!/index ثبت و به&zwnj;روزرسانی کنند&raquo;.
وی ادامه داد: &laquo;دستگاه&zwnj;های اجرایی اطلاعات نیروها در قالب نیروهای ساعتی، پاره وقت، نیروهای حق&zwnj;التدریس، نیروهای امریه، نیروهای شرکتی مربوط به طرح عمرانی و نیروهای مشمول طرح عمرانی شاغل در فعالیت&zwnj;های جاری دستگاه&zwnj;‌&zwnj;ها را نیز حداکثر تا پایان آذرماه سال جاری در پایگاه اطلاعاتی مربوط به این نیروها به آدرس https://sayer.karmandiran.ir/#!/indexثبت و به&zwnj;روزرسانی کنند&raquo;.
شیرین خاطرنشان&zwnj;کرد: &laquo;مسئولیت ثبت و به&zwnj;روزرسانی&nbsp; به&zwnj;موقع اطلاعات و همچنین پیامدهای ناشی از عدم ثبت و به&zwnj;روزرسانی اطلاعات مذکور بر عهده دستگاه اجرایی است و هرگونه تبدیل وضعیت مستخدمین به رسمی قطعی و رسمی آزمایشی خصوصا ایثارگران و اختصاص شماره شناسه در سامانه استخدام و بکارگیری نیروی انسانی (کارمند ایران) منوط به ثبت اطلاعات در پایگاه‌&zwnj;&zwnj;های مذکور است&raquo;. &nbsp;
&nbsp;]]></description>
            <category>معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی</category>
            <pubDate>Sat, 27 Nov 2021 09:37:34 GMT</pubDate>
            <guid isPermaLink="false">https://www.thmporg.ir/news/5762/ثبت-به-روزرسانی-اطلاعات-نیروی-انسانی-سامانه-پاکنا-سایر-نیروها-سازمان-اداری-استخدامی</guid>
            <enclosure url="https://www.thmporg.ir/images/docs/000005/n00005762-b.jpg" length="36330" type="image/jpeg"/>
        </item>
    </channel>
</rss>
